Met een stevige basis wetenschappen, vanuit de gezinscontext en de studierichting wetenschappen-wiskunde, vatte Tine met veel ambitie de studie Geneeskunde aan. Na twee jaar was duidelijk dat neuroloog worden, niet zou gebeuren. Vol goede bedoelingen en zorgzaamheid startte ze vervolgens verpleegkunde. Dit bleek echter geen juiste match.
Zonder diploma begon Tine haar avontuur op de fabriekswerkvloer aan de lopende band. Stap per stap herontdekte ze zichzelf, en ging daarbij geen uitdaging uit de weg. Ze deed ervaring op in diverse functies en sectoren. Zo leerde ze bijvoorbeeld met de reachtruck rijden. Tegelijk groeide haar behoefte aan meer cognitieve uitdaging en impact.
Na een moeizame SAP software implementatie in een magazijn, nam Tine de beslissing niet langer machteloos toe te kijken hoe organisaties vastliepen. Ze haalde haar bachelor bedrijfskunde in avondonderwijs, terwijl ze fulltime werkte.
Al studerend groeide Tine door in de bedrijfswereld. Van dichtbij en tussen de mensen, ervaarde ze de gevolgen van strategische beslissingen en arm leiderschap. Doorheen haar loopbaan belandde Tine vaak in probleemsituaties. Met grote gedrevenheid, veel enthousiasme en een scherp analytisch vermogen bracht ze betere structuur, zette pijnpunten in kaart, en liet ze organisaties achter met een concreet verbeterplan en een helder kader voor verdere groei.
Zo evolueerde Tine naar zelfstandige consultant gericht op proces optimalisatie. Veelal werkt ze bij bedrijven in transitie: fusies, overnames, software implementaties, bij sterke groei, burn-out problematiek enzoverder.
Selfmade, met uitzonderlijk brede praktijkervaring en expertise, is haar missie om bedrijven rendabeler te maken, en de tools mee te geven om op lange termijn te overleven in deze turbulente markt. Doorheen haar traject merkt Tine dat het nodig is dat bedrijven een culturele evolutie doormaken om continuïteit te verzekeren.
Dit is dan ook het onderwerp van de lezing vandaag.
